本报讯（通讯员张付凯）“街乡吹哨、部门报到”有助于进一步推动重心下移、监管力量下沉，在机制上破解食药监管“最后一公里”难题，按照市局党组方案要求，区食药局牢牢把握辖区功能定位，体系化推进“街乡吹哨、部门报到”各项工作，织紧织密织牢食药安全“保护网”。
　　为确保“街乡吹哨、部门报到”落实到位，区食药局加强顶层设计，搭建“四个体系”实现认识到位、行动到位、措施到位。一是构建组织体系，铸就助推“强引擎”。该局党组在各级文件精神的基础上，细化措施和指标，专门制定区食药局实施方案，成立由该局党组书记、局长担任组长的领导小组，真正实现“一把手”亲自挂帅出征；5月11日专门召开中层及以上领导干部工作会，向各部门负责人传达部署此项工作。二是构建响应体系，见行见效“见真章”。每名领导班子成员和各科室至少联系一个镇街食品药品监管所，采取“四不两直”的方式，每周“报到”不少于1次，专题调研每月不少于1天，每年蹲点调研不少于1次、时间不少于3天。带着问题下去、解决问题回来，对于当场能解决的要即时迅速解决，当场解决不了的要跟进协调解决，一时协调解决不了的要上报平台解决，直至把问题解决。三是构建网络体系，打造信息“立交桥”。“报到”过程中发现的各类问题，班子成员形成问题台帐，分解责任到人，倒排时间表，统筹协调区局、属地政府及食药安委成员单位的资源，充分利用市局办公OA系统中的“基层吹哨、部门报到”版块，学习其他区食药局典型问题办理经验，及时录入基层问题，争取市局强有力的支持，实现信息传递四通八达。四是构建考核体系，用好评价“指挥棒”。严格执行周汇总、月督查、季通报、年考核制度，将“街乡吹哨、部门报到”纳入监督执纪必查项，畅通失职问责渠道，敢于刀刃向内自我革命，将督查考评情况与年度考核结果相结合，形成奖惩分明的激励机制，确保各项工作有效落实。
　　目前区食药局班子成员通过实地走访、会议座谈、参与执法等方式，已经完成首次“报到”，各镇街食药所实现100%全覆盖，掌握的问题涵盖行政审批、执法办案、监测点联络站建设、创建食品安全示范区等方面，下一步区食药局将以问题为导向，加大“报到”频次，丰富主题和内涵，牢牢盯住食品药品安全领域各类风险隐患，全力支持和服务基层食药监管工作。