本报讯(通讯员刘雪增)近日,笔者从永定镇了解到,该镇创新“1+N+X”村居目标管理体系,助推绩效考核工作更上新水平。
充实内容,考核更加全面。“1+N+X”分为三个层面,“1”即一票否决项,村居出现“两委”班子成员年内受党纪处分、平时考核成绩在80分以下等10种情形之一的,将被“一票否决”,不能评优。“N”即领导班子成员和科室平时考核,各科室根据部门工作职责,细化考核标准,量化考核指标,每半年由主管副职和科室负责人对各村居完成情况进行量化评分。“X”即镇党委、政府专项工作考核,由镇党委、政府将根据工作需要确定,由专项工作牵头副职领导完成考核后,上报镇组织人事部门。
完善体系,考核更加科学。考核分为平时考核和专项工作考核,并设定加分项。平时考核由四部分组成,一是由各科室根据部门工作职责,进行量化评分;二是村居党组织书记述职承诺完成情况;三是村和社区民主活动日测评情况;四是由区相关部门牵头开展的双向联评及“四评一创”情况。四部分考核分值所占比重分别为50%、20%、20%、10%。专项工作考核与加分项由镇党委、政府将根据工作需要确定,例如:换届选举、“两会”维稳等,使得综合评定结果更加合理、有力。
运用结果,考核更加有效。注重加强考核结果运用,隔月举办“红色党建”擂台赛,形成常态化机制。专项工作中考核结果排名前3名的单位,在“红色永定”党建擂台赛上做经验交流发言,排名后3名的单位利用大屏幕进行公开曝光,并由主要领导做整改发言。镇党委根据考核结果科学评定等次,按照“优、良、中、差”核发年绩效奖,形成分层分类的立体考核体系。镇党建办牵头做好各项工作,严格按考核内容、程序、方法、时间节点等抓好落实,做到考核有依据、结果可追溯,确保绩效考核取得实效。
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永定镇创新“1+N+X”村居目标管理体系
助推绩效考核工作更上新水平