本报讯(通讯员刘雪增)进入2020年,永定镇认真按照人民城市人民建、人民城市为人民治理理念,将通过“五推动”实现自治、法治、德治有机融合,全面打造共建、共治、共享的城市治理新格局。
一是推动常态化,抓整治、防反弹。坚持党建引领,加强社会治理改革。建立社区大党委体系,有序推动由联管会向业委会顺利过渡。细化研究村规民约、居民公约,突出村居特色和特点,使其成为百姓认可,共同遵守的行为准则。延伸“四个一”的工作内涵。“一日三巡”,要做到巡环境、巡安全、巡民情。“一周三看”,做到“接诉即办”看见面、看答复、看回访。“一月三清”,做到清垃圾、清隐患、清群众诉求台账。“一季三赛”,体现在落实上述工作中争第一。继续为回迁小区封闭、单元门禁、电动车充电等方面,持续扩大范围与成效。
二是推动网格化,抓盲点、压责任。在人员方面,鼓励各村居因地制宜建立自己的志愿服务队伍,主动围绕“四个一”机制落实相关工作。在载体方面,积极推行“三会一长”制度。即社区联管会、商业街商联会、村居“三老协会”和楼门长。要丰富完善机制,拓展方式、明确流程、加强抽查,同时明确主责科室。
三是推动智能化,抓服务、强支撑。打通最后一延米,建立大数据执法平台。镇领导班子成员包村居党员群众,镇党委书记亲自带头包三名普通的党员、群众,做到一月下沉一次,主动与所包对象见面交谈。村居“两委”干部成员、村居党员包联系群众,明确包户数量和见面频次。抓紧在小区内外设置便民联系牌,公示相关服务电话。
四是推动规范化,抓联动,求实效。通过多种形式加强群众的教育引导。村居利用志愿者队伍或热心人队伍,加强环境等工作的巡视和入户访谈频次,汇总数据形成台账。推广积分制,以物质奖励调动群众参与的积极性。以解决历史遗留问题导向,破解停车难、群租房整治难、物业管理难和农民增收难问题。
五是推动多元化,抓主体,提民智。加强联管会自身建设,明确职责人选,增加具有代表性的群体比例,为下一步成立业委会打下坚实基础。引入物业职业经理人机制进行小区规范管理,并针对例会召开的频次和研究事项建立相应规范。积极探索村民积分奖励机制,鼓励村居逐步建立并加以推行。要围绕小广告,堆物堆料,星期六习惯等工作,有效采取积分管理。并以写入公约、民约方式,结合自身情况适时进行积分兑换。
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