人生经历往往就像一次次旅行，选择了不同线路，就会看到不同的风光、文化，经历不同的风雨阳光。上世纪70年代末，我从部队退伍后走进石油公司，直到退休。石油公司近40年的经历，正好与我国改革开放时间吻合，我目睹了加油站在岁月变迁中发展建设的风采，也感受着改革开放带给石油企业的沧桑巨变。
　　上世纪70年代之前，门头沟区仅有一家加油站，就是隶属北京石油公司、位于三家店村口的三家店加油站。当年的三家店加油站，设施非常简陋，院墙是砖和石头垒的，一个铁架子罩棚，两个加油机说出毛病就出毛病。那时的加油车辆也很少，据说最高档的车是吉普，剩下就是大解放卡车、拖拉机。那时加油站还卖缝纫机油、灯用煤油。到了八九十年代，社会单位车辆数量和油品需求量迅速增加，特别是成品油市场放开那段时间，石油公司不仅在考虑增建加油站，有的企业、乡镇也着手建加油站，像石担路、109国道几条主要公路干道上，就建起多个规模结构不同的加油站。社会单位争先恐后经营加油站，除了政策允许外，就是利润空间大。
　　不过话说回来了，国有石油公司还是占有明显优势，特别是保证油品质量、市场供应这样的社会责任，很多单位做不到。所以，那个时期区石油公司乘改革东风，紧抓时机，先后在门头沟建起滨河路加油站和军庄加油站，在石景山建起八角加油站、苹铁东加油站；同时还与多个企业、乡镇签订了加油站租赁、收购协议。这样一来，不仅壮大了石油公司业务力量，推动了规范建设、运行安全工作，而且有效保证了市场供应、油品质量。加油方式也由早年的单一现金加油、油票加油，增加和升级为长城加油卡加油、IC卡加油，加油站还增加了“易捷”便利店，丰富了业务范围，方便了广大顾客。
　　2004年底开始我到加油站作了几年站经理工作，在不知情的人眼里，站经理就是加油站“老大”，其实最大的是责任，加油站油品经营、安全生产、员工管理等都由站经理负责。每年“两会”、国庆节、春节，是加油站固定不变的“关键期”，站经理必须在岗。更不用说平时的经营安全、防汛防火、油品损益、客户维系、销量增减、员工培训等等，因为工作常常要住在站上。酸甜苦辣咸，“甜”就一个，剩下全是苦涩。当年有本励志书，叫《心态决定状态》，还用读内容吗？自我调整心态吧。
　　伴随企业深化改革和经济发展，“中国石化”加油站建设和油品经营越来越科学规范、有序安全。如今，加油站主体建筑全都进行了改造升级，行驶在晨曦中、夜幕下的车辆和行人，只要看见殷红靓丽的“中国石化”罩棚标识，就像看见一道独特风景。早年，加油站里到处能闻到刺鼻的汽油味儿，加油设施时常跑冒滴漏，摸哪哪是油渍污渍。现在，不但刺鼻的油味儿没了，摸不着油渍看不见油污了，而且油站场区亮堂了，设备整洁了，就连加油员都个个热情奔放。
　　我退休了，但我接长不短要去加油站往加油卡里充值，到“易捷”店里买点什么。看着再熟悉不过的敞亮洁净的加油站，看着再熟悉不过的那身蓝色工装和员工身影，听着曾经熟练对客户讲过的“您好，请问您是现金加油还是卡加油”的温馨问询，感觉又回到了工作过的加油站。
　　人生，也需要一个加油站。