本报讯（记者 史佳怡）“当前，潭柘寺镇正处于新型城镇化加速发展的关键时期，不断提高我镇青年干部培养、选拔、任用、管理工作的整体水平，勇挑重担，勇担重任，积极投身到社会主义新农村建设中去，进而实现和体现个人价值，是我们镇目前正在做的事情，也是必须做的事情。”潭柘寺镇相关负责人日前在接受记者采访时这样说道。
　　据了解，潭柘寺镇以“精神上有追求，能力上有提升，业绩上有突破”为青年干部培养目标，通过加强思想政治和理想信念教育，实现青年干部的精神面貌焕然一新；通过加强培训和实践锻炼，实现青年干部的业务技能、综合素质有较大提升；通过承担重要工作和专项任务，实现青年干部的工作业绩取得较大突破；通过加大对优秀青年干部的培养选拔力度，激发青年干部干事创业的热情。
　　潭柘寺镇相关负责人说：“我们专门为镇机关40岁以下青年干部及各村大学生村官、社区工作者进行培训，建立全镇青年干部信息库，包括学历、专业、职业背景等多方面，并通过《成长手册》的形式将个人的成长轨迹进行量化。”
　　值得一提的是：对于如何培养青年干部的整体水平，潭柘寺镇立足于激发青年干部队伍活力，育用结合，大力实施《青年干部培养计划》。一方面，建立“三位一体”培训结构体系，解决“有学历≠有能力”的学习问题。创新并完善政府机关、教育机构和社会的“三位一体”的培训结构体系。除了机关的各项业务培训外，加大“走出去力度”，与北京工业大学合作开展封闭集中培训。与京投公司实现青年干部教育共建；另一方面，营造干事创业氛围，解决“有理想≠有作为”的做事问题。在做好沟通和培训前提下推行干部轮岗制度。借助团委平台组织开展各类文娱交流、联谊活动，前往北京国际青年营开展素质拓展，保持健康积极的生活态度，增强团队的凝聚力。
　　与此同时，搭建理论与实践的成长平台，解决“在基层≠解民意”的待民问题。根据实际定岗定责，加强青年干部对基层的认知。抽调50余名青年干部深入拆迁、拆违、环境整治一线锻炼，2014年以来近20名八零后年轻干部走上科级岗位或成为科室负责人。选派优秀青年到软弱涣散村和低收入村担任“第一书记”，成功摘掉南辛房村软弱涣散的帽子。
　　此外，建立多方位的考核监督体系，解决“尽力≠尽心”的管理问题。激发青年干部由被动、应付的“尽力”转化为主动、积极的“尽心”。建立了德、能、勤、绩、廉五方面的考核指标并延展出二级指标，加强对青年干部的工作考核。通过监督和公正合理的曝光机制，及时发现错误并进行纠正。
　　潭柘寺镇还对培训的青年干部进行跟踪管理，不仅建立谈心谈话机制，实行组织委员和团委书记月月谈、党委书记季季谈，及时了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。还建立青年干部成长档案，将青年干部参加培训、实践锻炼、培养计划和措施、奖惩情况以及个人思想、工作情况汇报等内容及时记入档案，记录情况将作为年度考核、奖惩、岗位调整及提拔使用的重要依据。同时，建立青年干部定期分析更新制度，根据干部队伍建设规划，结合年度考核和党员评议，每年对青年干部成长情况进行一次分析梳理，分析比较青年干部在工作中的表现及其能力素质并及时进行调整。