前些时候，时逢春节假期，回家与家人们团聚。
　　要说往年，年三十晚上，基本上就是喝喝酒、打打牌、一起看看春晚，再有就是拎着匣子，装两瓶酒，走亲访友拜拜年，碰见小孩儿给个压岁钱。
　　今年却有了一些新的变化，主要体现在派发红包的方式与以往有所不同。往年都是实物红包，今年却开始流行虚拟红包了，通过互联网，利用微信、微博、支付宝等工具绑定银行卡进行虚拟支付，还可以在群状态下派发大红包，由所有群成员随机抽取红包金额。好玩归好玩，这不算什么。重要的是当我发现家里男女老少都在用手指戳手机，春节晚会都对着电视喀拉喀拉摇手机的时候，我终于意识到互联网金融、大数据时代真的来了，来得很快，就在身边。据不完全统计，2015央视羊年春晚变成红包大战，春晚期间微信摇一摇达到110亿次，而除夕全天微信红包收发总量达到10.1亿次。
　　狭义的互联网金融其实就是指以互联网为基础构建的金融网络，我们手里的手机、电脑甚至固定电话、电视本来只是人与人之间交换信息的工具，但现在，他们发展成为了人与人之间交换资金的工具。如果加上现在开放了的四通八达的物流行业，就是“信息流、资金流、物流”三流合一的发展模式，正好阐述了广义的互联网思维，也就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
　　之所以我们对大数据时代、互联网金融时代的来临浑然不觉，发现时又惊讶不已，就是因为电商产业链、大数据处理中心和云计算技术早已深入生活多年。这好比前几天看到的一篇文章中提到的毛竹——华东南最常见的竹子，它生长速度奇快，一周长30厘米，不需一年就能成为十几米高的大树，成语“势如破竹”就源于此处。但殊不知在它还是竹笋的那4年里，一共只长了3厘米，它用这4年的时间，把自己的根扎在地下，将根须经脉编织成为了数百平方米的网络，为最后一年的疯长打下了坚实基础。
　　是的。基础行业的成熟和发展，为互联网金融编织了庞大的发展基础，当这一刻来临时，传统金融业可能猝不及防。就像当时余额宝只不过是阿里巴巴的一个基金计划的放大产品，却由于支付宝早已深入市场，而对传统金融业产生了地震效应。
　　我们邮储银行经营传统储蓄业务多年，最拿的出手的是储蓄业务规模，最得意的是我们有37000多个实体网点，但这一切让我想起了当年的苏宁、国美还有大中电器，那都是不可一世的电器怪物，实体店遍布城乡，却在不到5年的时间里被京东打掉半壁江山，于是苏宁醒了，开始推苏宁易购了。各大商场也不怎么卖衣服了，开始用餐饮加娱乐的业态结构吸引消费者。原来还总逛图书大厦，后来就在网上买了，再后来手机有各种APP可以看书，就不买纸书了，前几天去图书大厦一看，原来一排排的书架子已经变成了展卖文玩、工艺品和保健仪器的柜台，连他们都转型了。
　　所以，当互联网金融没有势如破竹的时候，我们可以洋洋得意自夸实体网络庞大，一旦互联网金融成型，而我们转型没有成功，这37000多个实体网点将会成为巨大的累赘。我们占着比他们多的房子、地，雇佣比他们多几倍的员工，却没有达到别人的销售规模，可想我们的利润率真是摇摇欲坠。
　　转型就是发展，不断改革是企业的核心。向商业银行同业学习经验，与优秀电商学习思维模式，大胆拿出我们在规模上的优势与他人分享，吸引合作伙伴，才会促成这家银行发展，让它不在互联网的大浪潮中淘汰。
　　以上是由春节期间回乡所见所闻产生的一些思考。 曹月亮/文