本报讯（记者 韩枫）“化零为整、以退为进、去差存良、突出主业……”一套组合拳下来，做好企业改革调整工作，区国资委自有“高招”。记者日前从我区2015年国资监管工作会上了解到：加快企业改革调整仍将是今年区国资委工作的“重头戏”。
　　众所周知，区国资委监管企业基本上具备了规模小、布局分散、低水平、重复性发展的情况。然而，在过去的一年里，区国资委的经营业绩快速提升，企业管理得到进一步加强，重点项目取得了新的突破，企业改革和资本市场运作均取得了新成效。这其中的奥妙，可离不开区国资委在企业改制中打出一记漂亮的组合拳，即综合运用调、改、剥、退等手段，全方面做好企业改革调整工作。
　　说起这区属企业，虽然本身规模小，但是管理层级却繁杂。区国资委自身就带着很多与原行政单位脱钩的所谓直管企业，而各运营公司也有不少的三级甚至四级企业，进一步深化企业改革需要“化零为整”。具体来说，形成了“消除直管”和“退三优二”的改制原则。先后对康奇物业中心、龙德海威等直管企业进行归并，消除了所有的直管企业。并对京门商业公司所属20家和京门国资中心所属12家三、四级企业进行了整合重组。此外，对辰发物业等业务相近的企业的归并，减少了繁杂无用的管理层级，减轻了企业的发展包袱。
　　“以退为进”当属另一个高招。据介绍，我区国有企业改制工作由于起步晚、推进慢，企业改制退出仍然是当前的重点工作，国资监管工作还未实现从“改革”到“发展”的跨越。为此，区国资委把握工作节奏，先集中精力搞退出，把包袱甩掉以便今后更快发展。从落实我区生态涵养区和首都西部综合服务区的功能定位做起，关停及退出了新港水泥厂、赛阳水泥厂、门头沟水泥厂、万佛建材公司、北村砖厂等一批高耗能、高耗水、高污染的“三高”企业，且妥善分流安置职工。改制退出了康瑞福利厂、门交驾校、红光照相馆等完全竞争行业领域。还将永定水泥厂建材分厂等所有毫无前景的劣势企业一并退出。
　　值得一提的是：为“去差存良”，区国资委根据资产负债状况和可利用价值情况，将企业分为一期推进注销类、改制兼并重组类和清理集中管理类。对无资产、无人员的“两无”空壳企业进行注销，对涉拆和欠税企业进行清理整顿和集中管理，对建业设备租赁等规模小、有少量经营的企业进行统一管理。据统计，截至目前，已累计完成68家停产空壳企业清理注销工作任务。
　　与此同时，对于正常经营的企业，加强引导指导，重点监管企业思路更加明确、定位更加准确、主业更加突出。如，栖凤置业公司一方面发挥公共服务职能，做好自管住宅小区物业管理工作，一方面利用自有资金开展资本经营，形成稳定收入来源。区供销社加强内部管理，推进基层社整合重组，为更好服务“三农”打下基础。
　　正如相关负责人所言，要抓好国有资本的“退”，就要推进高度竞争领域企业改革，剥离非核心业务，继续清理停产空壳企业。要抓好国有资本的“进”，就要推进企业在核心主业领域做强做大，融入到全区产业发展之中，打造适应区域发展的重点国有参股、控股企业，积极探索资本市场盈利模式。要抓好国有企业的“管”，就要加强国有企业内部控制管理，继续完善国资监管制度体系，落实管资本责任，注重理顺母子公司的管理关系。