科研创新、学科发展、员工素质提升是和谐医院和科室的必要条件。京煤总医院呼吸内科就是一个团结向上、处处充满和谐的大家庭。
　　自2013年以来，在余春晓主任的领导和全科医护人员的努力下，呼吸内科开设了风湿免疫专业，开展了关节腔穿刺、睡眠监测、过敏原检测、脱敏治疗等新的业务和技术，常规气管镜检查不断完善，气管镜下冷冻治疗、氩氦刀治疗、气管镜下取异物等新技术日臻成熟。
　　在技术取得进步的同时，科研项目也在不断跟进。2013年至今，有五项科研顺利完成，其中包括以余春晓为总负责人的京西地区煤工尘肺患者的生活质量调查和肺损害患者的康复训练两个项目。两项科研不只是在院内或科内完成，还需要其他几家兄弟医院的配合和实施，所以在科研过程中遇到了很多实际问题和困难，但科研小组成员迎难而上，最终顺利结题，并深受患者的认可和欢迎。
　　这两项科研经过多次讨论与修改通过了课题申请，调查问卷也是几经修改得以完善，余春晓主任多次下班后找专家探讨相关问题。第一个项目，科研小组的医生和护士每次都是利用休息时间到其他医院进行患者病例情况的采集并为患者提供肺功能检查，一去就是一天，有的组员放下自己还在喂奶的孩子积极参与到工作中，有时候连口水都顾不上喝；碰到了尘肺合并肺结核的患者，条件比较艰苦，炎热的夏天应该开窗通风的，而面对年老的患者我们戴着双层口罩满头大汗地为患者填写调查问卷和做肺功能检查。我们还要沿着崎岖的山路到山里的医院去做调查和检查。在病例调查的过程中有很多需要的项目，我们会再次返工，到病案室查询病例填补缺项，数据的录入也是一丝不苟地完成。由于软件存在纰漏，我们在录完后又重新对每个病例进行审核，确定无误后再进行统计分析，为此医生们经常加班到很晚。
　　第二个项目是慢性肺损害患者的康复治疗，由于初期缺乏康复经验，余主任几次带领小组成员前往中日友好医院拜访康复专家寻求方案，前后对参与项目的四家医院进行了四次统一培训，并邀请专家现场指导，形成了整体的训练方案。项目开始后，每隔四周，余主任就会带领小组成员到各医院进行指导，及时解决各医院在训练过程中存在的问题；我院的康复项目主要由护士来参与完成，由于科室病人多、工作量大，大家只能利用休息时间来完成患者的康复训练，遇到困难时共同商量，大家互相理解和体谅，积极解决问题。在肺康复的过程中还有健康讲座，科研小组成员都在忙着处理病人时，其他非成员便积极主动地加入到队伍中，为参与康复的患者讲课。在康复的过程中，我们遇到了很多问题，比如患者积极性不高，我们耐心地为患者讲解康复的重要性，鼓励患者要坚持，无偿地为患者服务。有的患者在训练过程中出现心慌等症状，护士就即刻与医生沟通，医生就会以最快的速度出现在患者面前，为患者检查，帮助患者解决问题并做好心理安慰。后期工作是由高鸿医生利用下班时间来完成数据的统计。在两项科研中，还有一个注意不到而又非常重要的角色，那就是项目管家，他们负责项目所有材料的统计和保持与患者的通讯，哪家医院缺什么材料，立即给予补齐与到位，哪位患者哪天做康复均由他们来安排。
　　我们付出了很多，也得到了患者的支持与认可。在煤工尘肺患者的科研调查中，患者非常积极地配合我们。肺康复过程中，患者也都按照规定时间来完成训练，看到我们忙的时候，他们就静静地在训练室外等候，我们做康复训练教学视频时，有位主动要求参加训练的大爷，天一亮就从山里坐公交车赶到医院参与拍摄，一个动作就要重复好几遍，大爷非常辛苦，直到太阳落山才拖着疲惫的身躯继续坐车回山里，我们心里感到愧疚，大爷却说：“辛苦点儿不要紧，你们都是为了病人好。”瞬间，大家心里暖暖的……
　　呼吸内科同仁们经过两年一步一个脚印坚韧不拔的努力，科研项目顺利完成，并双双顺利通过了结题答辩。科室每一项新技术的开展和所有的成就都离不开每一位医护人员的团结和努力。科室有了今天的成绩更是因为每个人心中坚持的信念——做了，就要脚踏实地做成!做好！