本报讯（记者 屈媛）区法院执行局为顺应司法改革和执行工作职业化、规范化、信息化的要求，从今年1月开始探索推行“1+N+X”信息化执行团队工作模式，依托“1”执行指挥中心的管控指挥和协调服务功能联接“N”个执行团队，团队内部配备“X”个执行人员，通过以执行法官为指令核心、以书记员为信息交换中枢流水化、交互式协作方式开展执行工作。经过三个月的运行，该工作模式已经初显四方面成效。

细化节点信息化可视化提升执行规范程度
　　据了解，执行团队以10大环节60个信息化流程节点的形式明确职责、操作方法和时限，使办案每一步都有规可依；全程利用信息化设备辅助办案，通过现场有效取证，办案系统全程留痕，专人实时维护，强化执行规范；通过执行指挥中心对财产查控、案款收发、文书资料制作上传等环节进行监控，以日常通报和月度通报形式，督促责任人及时整改。整个团队将信息化、可视化贯穿于办案中，试点团队每案上传资料数和制作文书数都远高于全市法院平均水平，所有终结本次执行程序案件均能实现可视化审批。
　　近年来，随着我区房屋拆迁安置工作的进展，房屋产权交易数量不断增长，随之而来的因房屋买卖产生的合同、侵权类纠纷也逐渐增多，其中包括因房屋漏水引发矛盾而诉至法院。诉讼中，法院依法作出相应的裁决后，便面临着针对此类行为案件的执行问题。对此，区法院加大执行力度，多措并举以保障申请执行人的合法权益能够得到落实。
　　记者从区法院执行庭了解到：类似案件执行法官会通过释法说理、多方协调，打消当事人顾虑。在申请人李某申请执行某房地产开发公司房屋买卖合同纠纷案件中，协助义务人张某提出先行交纳“维修赔偿费用”，但对于交多少、何时交等问题，几方当事人一直不能协商一致，从而造成漏水问题久拖不决。在法院组织几方当事人谈话过程中，执行法官向张某释明对于维修造成的损害，其有权利要求赔偿，可以另行向法院提起诉讼解决。同时，为尽快解决漏水问题，经执行法官多次从中协调，该房地产开发公司与张某就“维修赔偿费用”达成协议，由房地产开发公司先行将这笔费用交至法院作为保证金，待张某协助配合完毕后，由法院将这笔费用发还给张某。后张某积极配合房地产公司将漏水部修复成功，法院依照双方当事人协议约定的“维修赔偿费用”按时发还给张某，李某的权利也得到了及时维护。该案在较短时间内顺利执行完毕。

多线推进分流化集约化提升团队办案质效
　　执行局采用多线展开办案进程，兼顾新旧案件办理、不同事项办理，杜绝单个案件进程的长期搁置，第一季度试点团队结案230件，同比上升63.1%；通过执行共性工作集约化开展，例如车辆、房产的协助执行进行集约收集、委托办理，避免重复工作；团队内部形成案件繁简分流体系，通过书记员流程推送，辅助人员各尽其责，迅速执结简单案件，使执行法官投入精力于疑难复杂案件和执行实施裁判权。整个团队发挥合作职能，通过台帐统筹、节点推送、资源共享、调配支持、双重核对等手段使静态分工变为动态流水衔接，第一季度试点团队案件平均用时1/4，是全市法院平均用时的四分之一，其他各阶段平均用时也走在全市前列。

角色多维专业化复合化提升成员司法能力
　　据悉，为提升团队成员的司法能力，区法院执行局让团队成员以多角色参与到团队建设中，通过团队讨论、自我认知和修正，使得团队运转方式和成员职责划分初步成型，变被动安排为主动参与；执行法官把控团队办案质量，通过疑难问题研究、类案方法总结，成为业务专家的同时，通过协调成员工作、应对突发事件，积累团队管理机制方面的经验；团队成员一方面通过参与办案，熟知执行法规、熟练掌握信息化操作，锤炼工作效率、工作习惯，另一方面通过承担调研宣传任务、参与难题破解，个人综合能力得到提升，实现团队升华和个人发展的双赢。

主动公开阳光化便民化提升群众满意程度
　　法官表示，为让群众满意，执行庭及时依照节点要求进行过程公开和文书公开，实时告知当事人和利害关系人执行情况，特别是在终本案件执行中，全部通过谈话形式，主动告知申请执行人执行经过和财产查控情况。第一季度，试点团队未执毕的五件执行现案中，通过主动公开，申请执行人对法院财产调查结果100%认可，全部同意终结本次执行程序。借助执行指挥中心中枢功能的同时，执行团队内勤与外勤、辅助人员多层次搭配，对群众反映的执行线索和执行问题快速反应和责任到人，确保当事人能够随时得到接待和无障碍沟通，群众满意度得到较大提升。