本报讯今年4月以来，北京京西山水文化旅游投资控股有限公司（以下简称京西旅游投资公司）紧密结合我区实际，以“站位要高、起步要稳、工作要规范”为原则，以公司筹建、景区接收和发展筹划为重点，扎实规范、平稳有序地推进人才引进、体系搭建、团队建设、建章立制等各项工作，促进了公司快速步入正轨。
规范严细

抓好公司筹建
　　京西旅游投资公司按照现代企业制度要求，坚持规范标准，严细管理，打好基础，依法依规开展筹建工作。在团队搭建上，通过组织选派和公开招聘等方式，快速搭建管理团队。目前，集团公司4个部室的经理及管理人员全部到位；公司领导班子层，董事长、财务总监已到位，公司总经理和3名副职领导，区国资委正在组织考察中。在制度建设上，以推行全面预算管理、财务一级核算和“三重一大”决策制度为核心的51项规章制度，已修订完成并开始试行。在推进办公上，截至5月31日，包括办公地点、办公家具、办公设备设施全部组织到位，并达到正常办公条件。
平稳有序

组织景区接收
　　京西旅游投资公司按照“接收清楚、平稳运营、谋划发展”的总体要求，坚持景区自营与对外合作同步筹划，扎实推进景区接收管控工作。在景区资产接收上，按照全面厘清景区资产、账目和产权关系的要求，已顺利接收灵水、珍珠湖、龙门涧、灵山等景区的不动产。
　　据该公司相关负责人表示，下一步，将按照接收好、管理好和规划好的思路，重点做好其他几个古村落的接收工作。在景区平稳运行上，坚持“稳”字第一，规范接收，平稳运营，确保稳定。
　　一方面，确保景区职工队伍稳定。坚决贯彻落实区委旅游富民政策，保持人员不变、岗位不变、职责不变、原计划和活动方案不变，实现人员队伍平稳过渡。
　　另一方面，加强景区管理和营销。认真推进景区“四优”（优美环境、优质服务、优特业态、优良口碑）管理，实施公司、景区两级统筹营销，推进上下同频共振、共同发力。近期，将陆续推出“举人美食大赛”等系列大型营销活动，拟与同城、美团等平台开展营销合作，通过加强内部管理、提升景区服务质量，加大创新营销、扩大市场份额，努力提升景区经营水平和品牌影响力。
　　与此同时，重点推进招商引资前期工作。拟用最少的人财物投入，修整美化标识等景区环境，实现景区正常运转，维护市场形象，增强投资商信心。在景区运营谋划上，拟为每个景区建立招商引资的基础性资料档案，认真做好景区分类统筹，针对不同景区制定有针对性的发展规划。一类是像灵水村等景区，能自行运行的，提升其口碑与创新能力。二类是像珍珠湖等景区，不仅要千方百计增加创收，而且要加大招商引资，尽快增加投入，全面提升景区品级。三类是像龙门涧等景区，既要恢复简单运营，还要重点做好项目包装和可行性研究，全力以赴开展对外招商合作，促进景区建设与营销跨越式提升发展。
市场视野

着力发展谋划
　　京西旅游投资公司牢记“旅游企业新旗舰、旅游投融资大平台、旅游产业升级版”的责任使命和发展定位，始终围绕和服务于这个目标，高标准地谋划企业发展。近期，围绕公司发展战略和团队文化，策划设计了公司网站、微信公众号和logo方案，重点研究谋划公司发展战略和基本构架，包括发展愿景、企业价值观、企业精神、员工意识、经营方针和宣传推介语等，形成初步意见。区国资委/供稿