本报讯（通讯员张孝前）今年以来，区城管局以“践行‘两学一做’，提升城管执法服务水平”为主题，积极探索城管进社区的新载体和新方法，围绕提升执法效果、提高服务能力、树立队伍形象为目标，在城管城子执法队推行进社区“1+3”模式，建立城管进社区的长效机制。
　　“1+3”模式，即成立一个社会建设暨环境治理领导小组。组长由街道办事处主管领导和城管执法监察局主管领导担任，副组长由街道办事处城管科负责人和城管执法队一名主要领导担任，领导小组的主要任务是负责社区社会建设暨环境治理工作的总体部署、指挥协调、检查督导、社会动员等工作。
　　领导小组下设三支队伍：日常劝导巡查队。队长由城管工作站站长、居委会主任、物业公司经理担任。主要任务是按照各自职责，分工协作，狠抓落实。每日对社区内存在的无照经营、堆物堆料、垃圾、非法广告及牌匾、违法建设等问题进行检查，发现问题及时上报巡查队微信群，并建立巡查台帐；同时，对违法行为进行劝导。环境志愿引领清洁队。包括城管志愿者3人及街道保洁员若干，社区居委会组建5-20人的志愿者队伍。由城管志愿者及街道保洁员，坚持每日对社区主要道路两侧的非法小广告、白色污染、动物粪便、发现的杂物等问题进行清理。综合行政执法监管队。对于疑难复杂的环境问题，由街道办事处牵头，组织城管、工商、公安、卫生、食药、交通等派出部门建立综合执法队，开展集中整治、综合治理活动，及时消除各类违法形态和安全隐患，确保社区环境秩序良好。
　　这一模式是对往年城管进社区工作基础上的再提升、再塑造。“1+3”模式实施以来，特别是在创卫复审工作期间，城子城管执法队密切配合辖区6个居委会，充分发挥“1+ 3”环境管理机制，清理社区犄角旮旯生活垃圾、堆物堆料、杂物等60余车120余吨，清除非法小广告200余处，恢复绿地200余平方米，得到了社区干部和群众广泛好评。
　　城管与社区的工作方式由过去的粗放型逐渐向精细化转变，为民服务的积极性得到大幅提升，社区的非法小广告、违法建设、侵占绿地、杂物堆放等老大难问题得到有效解决。有效改善了群众的居住环境，提升了居民的生活质量，形成了新常态。