现代社会，每个人都应当具备一定的管理学知识。因为并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策的人，都应该像管理者一样工作和思考，这对于提高效能大有裨益。在巨大的市场需求下，管理类书籍可谓汗牛充栋，然而，真正经典且实用的很少。《卓有成效的管理者》这本书是非常值得推荐的，不仅因为它的作者是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克教授，更因为该书深入浅出地讲明了很多现代管理学的经典理论，被誉为全球管理者必读著作。
　　该书的中心思想认为，要成为一个卓有成效的管理者，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”。如何做到呢？书中教了五招：有效决策、讲求贡献、善用时间、要事优先、善用人才。
　　首先说有效决策。有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。德鲁克教授的另一本经典著作《管理的实践》中讲了这样一个故事:有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”第三个石匠才是真正的管理者。这个故事告诉我们，有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性的考虑。
　　其次,有效的管理者应常自问：“在绩效和成果上，我能对我所服务的组织有什么贡献？我的责任是什么？”对组织的绩效和成果有着高度责任心的人，会高度关注组织的直接绩效、发展战略和人才培养，并从这三个方面去思考自己的贡献值。这样的人，即使他位卑职小，也是一个卓有成效的管理者。
　　接下来说善用时间和要事优先。有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，弄清实现目标需要多少时间，放下那些次要的、不重要的事情，专注于关键事情，大胆减少无谓的工作，无损于管理的有效性。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有的人喜欢不分轻重同时做几件事情，最终往往是忙忙碌碌却一事无成。有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。
　　再说善用人才，用正确的人做合适的事。所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，并且充分运用每一个人的长处，集众人之力完成任务。一个中层管理者的用人之长包括以下几个层面：首先，用下属之所长，为下属设计好每一个岗位职责，坚持因事用人而不是因人设事，尽量发挥下属的长处，协助下属得到应有的发展，使每一位成员都能凭其才干有所成就，而不必顾念其短处，这就需要慧眼识人，并且具备容人之量。其次，发挥上司所长。应该弄清楚，自己的上司需要什么帮助，如何发挥他的长处？不要试图改变上司，抱怨上司的短处。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和方法，以协助上司、上下一致，为部门绩效做出贡献。最后是充分发挥自己所长。
　　说到人才的话题，我第一个想到的人就是许三多，有人说他是中国版的阿甘，有人说他是遇到了伯乐。其实许三多能够成为人才，是因为他有一项核心竞争力，那就是一流的执行力。老马随口下达的修路命令，他克服了缺石少砖的困难，扎扎实实地把路修好；史今让许三多在单杠上环上二、三十个，他畏惧，但还是凭着信念突破了自己身体的极限；七连散了，连长走了，他还坚持守着营地，每天训练甚至饭前一支歌；在严苛的老A基地高强度的越野奔袭中，智商情商都超高的吴哲说过，他们都是堵着一口不能输的气在跑，但许三多，就是踏踏实实的跑步，不为任何理由，这样的人成为“兵王”，一点也不意外。
　　每个人都是自己的领导，只要能够做到有效的自我管理，做人做事的品质将会更加卓越。《卓有成效的管理者》一书的思想和观点，在自我修炼的道路上将会终生受用。王珏/文